Оставьте ваши контакты
Перезвоню Вам как можно быстрее
для генеральных директоров, собственников
и управляющих партнеров бизнеса
и управляющих партнеров бизнеса
Превратим ваши операционные потери в чистую прибыль
Найдем, где ваш бизнес теряет до 10-30% новых лидов и до 15-65% рекламного бюджета, и устраним причину. Поможем выстроить систему управления, чтобы вывести собственника из операционки и позволить бизнесу масштабироваться.
Антон Карев
Основатель "Теорема Консалтинг"
Выполненно 100+ проектов по систематизации бизнеса
Выполненно 100+ проектов по систематизации бизнеса
Анатомия операционных убытков: где вы теряете деньги прямо сейчас
Операционные потери — это прямые и косвенные убытки, возникающие вследствие неэффективности внутренних процессов и системных ошибок в работе компании. Если в компании нет прозрачной архитектуры управления, вы оплачиваете этот хаос из чистой прибыли.
Узнаете свой бизнес?
Узнаете свой бизнес?
Несколько "источников правды"
На совете директоров маркетинг показывает одни цифры, продажи — другие, а финансы — кассовый разрыв
Итог: потеря времени на споры и паралич управленческих решений
CRM не отражает реальность
Менеджеры закрывают задачи ради галочки. Воронка продаж живет своей жизнью, а реальные сделки срываются
Итог: слив лидов, нет работы с клиентской базой и потеря выручки
Рассинхронизация отделов
Маркетинг гонит нецелевой трафик, продажи жалуются на качество лидов, производство не справляется
Итог: раздутый ФОТ при стагнирующей прибыли
Решения на интуиции
У вас нет оцифрованной юнит-экономики и сквозной аналитики. Вы управляете по "ощущениям", а не по метрикам
Итог: скрытые убытки и нерентабельные проекты
Кладбище дашбордов
Отчеты есть, но они показывают "посмертную" статистику (что было месяц назад), а не опереж. индикаторы
Итог: упущенные возможности и запоздалые реакции
Собственник — диспетчер
Вы вовлечены в микроменеджмент. Система не работает без вашего прямого и ежедневного участия
Итог: бизнес не масштабируется и не стоит ничего без вас
Автоматизировать хаос — значит получить автоматизированный хаос
Здесь мы сравниваем два принципиально разных подхода к систематизации бизнеса. Большинство IT-интеграторов мыслят инструментами. Они настраивают кнопки, пишут скрипты и продают вам «внедрение CRM». Мы мыслим бизнес-показателями. Мы строим систему, где софт — это лишь инструмент для управления P&L
Подход интегратора (как делают все)
▪ Внедряют софт по вашему ТЗ (даже если ТЗ ошибочно)
▪ Настраивают стандартные воронки и отчеты
▪ Оставляют вас наедине с новой программой
▪ Настраивают стандартные воронки и отчеты
▪ Оставляют вас наедине с новой программой
Результат: У вас есть CRM, но прибыли больше не стало
Наш подход (основанный на опыте)
▪ Проектируем систему управления под вашу бизнес-модель
▪ Связываем данные, процессы и деньги в единый контур
▪ Внедряем инструменты так, чтобы они приносили выгоду
▪ Связываем данные, процессы и деньги в единый контур
▪ Внедряем инструменты так, чтобы они приносили выгоду
Результат: Оцифрованный, управляемый и предсказуемый бизнес
Что изменится в бизнесе после построения системы
+20-40%
рост конверсии в продажах (за счет анализа и устранения слепых зон в продажах)
100% прозрачность
100% прозрачность. Вы видите реальную маржинальность каждого клиента, канала и продукта
Ускорение циклов
Сокращение времени сделки (время до закрытия) за счет стандартизации и оптимизации процесса продаж
Предсказуемая выручка
Точность прогнозирования выручки от 90% и выше, за счет предиктивной аналитики
Выход из операционки
Владелец переходит от тушения пожаров к стратегии. Бизнес работает как отлаженный механизм
20-40% времени
Сохранение времени: сотрудники перестанут тратить 20-40% времени на неэффективные действия и лишнюю работу
Оцифровка опыта
Оцифровка опыта: Навыки ваших лучших сотрудников будут превращены в технологии и зафиксированы в базе знаний, что избавит от рисков при ротации или найме персонала
Любая система со временем требует калибровки. То, что помогало вам вырасти до текущих оборотов, может стать ограничением для следующего рывка
Анатомия операционных убытков: где вы теряете деньги прямо сейчас
Здесь представлены реальные примеры того, как системный подход меняет финансовые показатели компаний. Выберите релевантный кейс с помощью вкладок, чтобы изучить исходную проблему, наше решение и подтвержденный в цифрах результат
Размытая оргструктура
Частые изменения структуры приводили к путанице: сотрудники не понимали зоны ответственности, дублировались функции
Контроль работы с задачами
Задачи велись в мессенджерах и почте → терялись, не было прозрачности и контроля исполнения
Долгая адаптация (HR)
Новые сотрудники и сотрудники при смене ролей долго входили в работу → не было системы обучения и передачи знаний
Устранение хаоса в зонах ответственности и системе управления медиахолдингом
Компания органически меняется и развивается, но формат управления остается прежним → хаос в зонах ответственности
Результат трансформации (через 4–6 месяцев): удалось систематизировать управление, устранить потери задач и функций и перевести компанию на прозрачную работу с метриками и ответственностями
Дорогая инфраструктура (IT)
Стоимость всех сервисов (Bitrix24, Yclients, Altegio, Albato и пр.) составляла >800 000 руб. в год и росла вместе с количеством клиентов
Разрозненные системы
Ошибки в работе интеграций YClients / Altegio и Bitrix24 → большие потери времени на ведение обеих систем и исправление ошибок
Неэффективная настройка CRM
Общие воронки на все продукты → слабая управляемость и контроль. Нет разделения на первичные и повторные визиты и мн. др.
Снижение затрат (800 тыс. руб.) и рост управляемости через переход на amoCRM
Быстро растущий поток клиентов → текущая CRM (Bitrix24 + интеграции) не справляется по функционалу и становится слишком дорогой
Результат трансформации (через 3–4 месяца): переход на amoCRM и автоматизация процессов позволили снизить затраты, убрать разрозненность систем и повысить эффективность работы с клиентской базой
Перегруз руководителя
Сотрудники по любым вопросам шли напрямую к собственнику → он становился “узким горлышком” во многих процессах
Отсутствие структуры
Нет четкого разделения ролей и зон ответственности → новые и порой действующие сотрудники не понимают, к кому обращаться
Дорогая адаптация персонала
Регламенты в бумажных папках → сложно найти, не обновляется. Обучение через наставников → отвлекает ключевых сотрудников от работы
Систематизация управления и снижение операционной нагрузки на руководство
Быстрый рост → хаос в управлении, руководитель перегружен операц. задачами, отсутствует прозрачная система ответственности и контроля
Результат трансформации (через 3-12 мес.): удалось разгрузить руководителя от операционки, выстроить прозрачную структуру и перевести управление компанией на команду по средствам системы метрик и регламентов
“Грязная” аналитика
Заявки и звонки не фильтровались → в статистике смешаны клиенты, спам и подрядчики
Отсутствие сквозной аналитики
Нет возможности понять, какие заявки (из каких рекламных каналов) привели к продажам, а какие нет
Непрозрачный ROI
Решения по рекламе принимались “на ощущениях” → отключались потенциально прибыльные каналы
Рост эффективности маркетинга и продаж через сквозную аналитику
Компания активно растет, вкладывает деньги в рекламу, но не понимает, какие каналы реально приносят продажи и прибыль
Результат трансформации (через 3–4 месяца): внедрение сквозной аналитики позволило очистить данные, связать маркетинг с продажами и начать управлять рекламой на основе прибыли, а не интуиции
Неэффективная CRM
Этапы не соответствуют реальности → сделки “прыгают”, менеджеры теряются, нет контроля за продажами. Звонки и переписки не фиксируются
Отсутствие повторных продаж
Клиенты не возвращаются → база не прорабатывается
Нет контроля качества
Работа менеджеров не измеряется → решения принимаются “на ощущениях”
Рост повторных продаж и контроль качества через системную amoCRM
Бизнес работает, но CRM используется формально → нет системных повторных продаж и контроля команды
Результат трансформации (через 4–5 месяцев): внедрение amoCRM и настройка воронки продаж позволили структурировать работу с клиентами, повысить контроль процессов и ускорить обработку заявок
Компании, доверившие нам свое развитие
Скачайте презентацию
компании + пакет полезных инструментов для бизнеса
С описанием и историями создания проектов, а также бюджетами на разработку проекта.
9.52 мб
Заполните форму, мы отправим материалы в мессенджер
Наши принципы
Почему с нами сложно, но результативно. Этот раздел объясняет фундаментальные правила нашей методологии.
Данные важнее мнений
Мы не верим фразам «исторически так сложилось». Мы верим юнит-экономике
Процесс первичен, софт вторичен
Сначала мы проектируем логику генерации денег, потом подбираем IT-решения
Ориентация на прибыль
Если изменение не ведет к росту маржи, снижению издержек или ускорению циклов — мы его не внедряем
Hands-on внедрение
Мы не оставляем вас с презентацией. Мы работаем с вашей командой до момента, пока новая система не станет стандартом компании
Узнайте, где спрятаны 20-30% недополученной прибыли вашего бизнеса
Запишитесь на 60-минутную диагностическую сессию
Это не звонок менеджера по продажам. Это глубокий разбор вашей ситуации
Что вы получите за 1 час:
- Аудит вашей текущей управленческой модели.
- Выявление «бутылочных горлышек» и точек потери денег на стыке процессов.
- Дрожную карту: 3 конкретных шага для перехода к прозрачной системе управления прибылью.
Заполните форму, мы перезвоним в течении часа
Работаем
с 2016 года
с 2016 года
ИП Карев Антон Иванович
ИНН 861005718742 / ОГРНИП 313861032900015
ИНН 861005718742 / ОГРНИП 313861032900015
Сайт использует cookie-файлы для улучшения работы и удобства пользователей. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie.